Freelance Product Owner · E-Commerce

Ihr Shop verändert sich grundlegend. Ich halte Produkt und Team zusammen.

Replatforming, Zusammenführung, Dienstleisterwechsel oder Teamumbau.
Über 10 Jahre Produktverantwortung im Online-Handel.
Ideen zeige ich in Tagen als klickbaren Prototyp.

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Verfügbar · Remote und vor Ort in NRW

Erfahrung aus Produktteams bei

Wann Sie mich holen

Freelancer holt man selten für den Normalbetrieb. Man holt sie, wenn sich etwas ändert.

Replatforming und Relaunch

Ihr Shop zieht auf ein neues System. Ich sorge dafür, dass Kunden davon nur das Gute merken.

Zusammenführung von Shops

Mehrere Marken oder Shops sollen auf eine Plattform. Ich ordne Anforderungen und halte alle Beteiligten auf Kurs.

Wechsel des Dienstleisters

Die Agentur wechselt. Das Produkt darf nicht stillstehen. Ich sichere Wissen und Übergabe.

Umbau der Produktorganisation

Ihre Teams arbeiten in Silos. Ich baue mit Ihnen Squads, die Verantwortung für ein Produkt tragen.

Drei Rollen. Je nach Lage.

Product Owner

Verantwortung für ein Scrum-Team
Backlog, Refinement, Priorisierung
Enge Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung

Lead Product Owner

Mehrere Teams an einem Produkt
Gemeinsame Roadmap und Abhängigkeiten
Erfahrung mit Nexus-Integrationsteams

Interim Head of Product

Führung von Product Ownern
Aufbau von Produkt-Squads
Vision, Strategie und Roadmap

Umfang: 1 bis 3 Tage pro Woche. Remote, bei Bedarf vor Ort.

KI als Werkzeug

Erst sehen. Dann bauen.

Viele Diskussionen enden, sobald alle dasselbe sehen.

Ich baue Ideen mit KI als klickbaren Prototyp. Oft in wenigen Tagen.

Stakeholder stimmen über etwas Greifbares ab. Nutzer können früh testen.

Ihr Entwicklungsteam investiert Zeit erst, wenn die Richtung stimmt.

Klickbare Prototypen für Discovery und Nutzertests
Schnellere Abstimmung mit Fachbereich und Management
User Stories und Akzeptanzkriterien mit KI-Unterstützung

Prototypen ersetzen kein Entwicklungsteam. Sie machen seine Arbeit zielgenauer.

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Aus der Praxis

Teamumbau · IoT-Plattform

Von Fachsilos zu Produkt-Squads

Unternehmen: aedifion, Köln
Zeitraum: 07/2025 – 12/2025
Lage: 36 Menschen arbeiteten in vier Teams nach Technologie. Es gab ein Frontend-Team, ein Backend-Team und zwei Engineering-Teams. Übergaben dauerten lang. Verantwortung blieb unklar. Releases kamen etwa alle zwei Monate.
Rolle: Head of Product bei aedifion. Ich habe den Umbau geleitet und Scrum eingeführt.
Vorgehen: Ich habe interdisziplinäre Produkt-Squads gebildet. Jedes Squad entwickelt Features end-to-end.
Hürde: Der Widerstand lag an den Technologiegrenzen. Jedes Squad hat die API-Entwicklung selbst übernommen. So haben die Teams gemerkt, dass eigene Verantwortung Tempo bringt. Scrum war für viele neu.
Ergebnis: Releases alle zwei Wochen statt alle zwei Monate. Weniger Übergaben und klare Verantwortung. Der Umbau dauerte sechs Monate.

Zusammenführung · Online-Apotheke

Mehrere Shops. Eine Plattform.

Unternehmen: DocMorris, Zur Rose Group
Zeitraum: 07/2020 – 01/2022
Lage: DocMorris holte eurapon und Zur Rose in den DocMorris-Shop. Der Shop erwirtschaftet einen neunstelligen Umsatz. Die Teams saßen verteilt in ganz Deutschland.
Rolle: Senior Product Owner für Webshop und App bei DocMorris. Wir haben in Scrum gearbeitet.
Vorgehen: Wir haben Teams und das Produktinformationssystem zusammengelegt. Ich habe das Onboarding aufgesetzt und von jedem Team ein Commitment geholt.
Hürde: Die größte Hürde war die Kultur. Die Teams mussten die Arbeitsprozesse von DocMorris übernehmen. Dazu kam das Reporting ans Management.
Ergebnis: Eine gemeinsame Plattform für mehrere Marken. Sie ist die Grundlage für die Marktplatz-App DocMorris+.

Dienstleisterwechsel · Fashion

Neue Agentur. Kein Stillstand.

Unternehmen: C&A, Düsseldorf
Zeitraum: 10/2019 – 06/2020
Lage: C&A arbeitete mit einem internen Backend-Team für die Warenwirtschaft und zwei externen Frontend-Teams. Eines baute auf IBM Commerce, das andere am Headless-Konzept.
Rolle: Product Owner für Checkout, Kundenkonto und CMS bei C&A. Wir haben in Scrum gearbeitet.
Vorgehen: Wir haben fünf Agenturen in einem Pitch geprüft. Eine bekam den Zuschlag und löste nacheinander beide bisherigen Frontend-Agenturen ab. Parallel haben wir das Headless-System aufgebaut. Ich habe die Prioritäten klar gesetzt.
Hürde: Das Onboarding der neuen Agentur dauerte neun Monate. Die bisherige Agentur arbeitete parallel weiter. Beide Teams haben gleichzeitig entwickelt.
Ergebnis: Eine geordnete Übergabe. Shop und Roadmap liefen weiter.

So arbeite ich in jedem Projekt

Ich bin die Schnittstelle zwischen Management und Entwicklung.
Ich sorge für Transparenz. Der Fortschritt wird mit KPIs wie Release-Frequenz und Durchlaufzeit gezeigt.
Das Management sagt klar, was es braucht. Die Teams sagen klar, was sie schaffen. So entstehen keine Versprechen, die niemand hält.
Ich verantworte jedes Thema end-to-end, von der Idee über den Test bis in den Betrieb.
Ich arbeite agil, meist in Scrum. Ich balanciere die Erwartungen aller Beteiligten. Das bringt den besten Output.

Stationen

seit 2026

Gründer und Product Lead

Praxismacher und Coachoro

Webseiten für Coaches und Coachoro, eine Plattform für Coaches.

2022 bis 12/2025

Head of Product

aedifion, Köln

IoT-Plattform für energieeffiziente Gebäude. Aufbau von Produkt-Squads.

2020 bis 2022

Senior Product Owner

Zur Rose Group / DocMorris, Heerlen

Webshop und App. Zusammenführung mehrerer Online-Apotheken.

2018 bis 2020

Product Owner

C&A, Düsseldorf

Checkout, Kundenkonto, CMS. Headless-Konzeption. Agenturwechsel.

2018

Senior Product Owner

Netto Digital, Mülheim

MVP netto-online.de. Relaunch plus.de und gartenxxl.de.

2017 bis 2018

Product Owner

Shopmacher, Gescher

Redesign matratzen-concord.de. Relaunch koffer24.de.

2013 bis 2017

Product Manager

Tengelmann E-Stores, Mülheim

Suche, Personalisierung, PIM, SEO.

Projekte

Konkrete Tätigkeiten aus über 10 Jahren Produktarbeit im E-Commerce.

Seit 2026

Webseiten und Plattform für Coaches

Gründer und Product Lead | Praxismacher und Coachoro

Mehrere Webseitenprojekte für Coaches gelauncht
Launch von Coachoro in Vorbereitung

01/2023 – 12/2025

Product Management

Head of Product | aedifion

Product Roadmap
Lead Product Owner
Regulatorik
36 Personen in Produkt-Squads überführt
Releases alle 2 Wochen statt alle 2 Monate

09/2023 – 12/2025

Vision & Strategy

Lead | aedifion

Value Proposition
Strategic Pillars & Goals
Persona & Customer Journey

10/2022 – 12/2025

Agile Coaching

Lead | aedifion

Scrum & Kanban
Operations
Webflow Website
Scrum eingeführt

10/2023 – 08/2024

Backend Entwicklung

Product Owner | aedifion

IoT Plattform
Rest API v2
Zeitreihendaten & Algorithmen

02/2022 – 01/2024

Webapp Entwicklung

Product Owner | aedifion

Vue.js Frontend
Inhouse Entwickler
API Driven

10/2022 – 01/2024

User Experience

Team Lead | aedifion

Webapp
Mobile Apps
Webflow Website

07/2020 – 01/2022

Webshop & App Entwicklung

Product Owner | DocMorris

Scrum Rolle PO
Leitung Konzept & Design
DocMorris+ Marktplatz App
eurapon und Zur Rose in den DocMorris-Shop integriert
Shop mit neunstelligem Umsatz

09/2020 – 01/2022

Webshop Entwicklung

Product Owner | Zur Rose

zurrose.de
eurapon.de
Integration in den DocMorris-Shop

07/2019 – 06/2020

Konzeption MVP

Stakeholder | C&A

Cloud basierte Infrastruktur
Headless E-Commerce Systeme (Shop, CMS, Personalisierung)
Kundenzentrierte IT-Produktorganisation
Agenturpitch mit 5 Agenturen

01/2019 – 06/2020

Webshop Entwicklung

Product Owner | C&A

Scrum Rolle PO
Leitung Konzept & Design
Frontend Redesign & IBM Websphere Commerce Update (V9)
Onboarding der neuen Agentur in 9 Monaten
Scrum

09/2018 – 06/2020

Customer User Experience

Produkt Manager | C&A

Checkout, My Account & CMS
Roadmap Projekte (Single Sign On, Omni Channel)
Pagespeed
A/B Tests

05/2018 – 08/2018

MVP

Product Owner | netto-online.de

Nexus Integrationsteam
Scrum Rolle PO
Architektur

03/2018 – 04/2018

Relaunch

Product Owner | plus.de & gartenxxl.de

Scrum Rolle PO
Intershop 7.8 Integration

03/2018 – 08/2018

Business Development & Coaching

Moderator | netto-online.de

Strategie Workshops Food & Non-Food
Change Team

10/2017 – 02/2018

Redesign

Product Owner | matratzen-concord.de

10/2017 – 02/2018

Relaunch

Product Owner | koffer24.de

01/2018 – 02/2018

MVP

Product Owner | nici.de

01/2017 – 09/2017

Relaunch

Produkt Manager | shop.netto-online.de

08/2016 – 11/2016

Integration Personalisierung

Produkt Manager | Episerver

02/2016 – 07/2016

Matchingtool Produktattribute

Produkt Manager | PIM

Über mich

Ich baue Produkte, die Nutzer wollen, die machbar sind und sich rechnen. Ich bin Tom Oczadly, Freelance Product Owner im E-Commerce. Ich begleite Relaunches, Replatformings und Teamumbauten. Das habe ich unter anderem bei C&A, DocMorris, Netto und aedifion getan. Meine Stärke ist die Kommunikation zwischen Teams und Stakeholdern. Ich treffe klare Entscheidungen. Entwicklungsteams bekommen Prioritäten und Ruhe zum Arbeiten. Meine Arbeit bewerte ich am Nutzerverhalten. Mit KI-Prototyping zeige ich Ideen als klickbaren Prototyp. So entscheiden Sie vor der Umsetzung und nicht danach. Ich finde mich schnell in neue Umgebungen ein. Mir ist wichtig, dass Dinge live gehen.

Standort: Essen, NRW
Arbeitsweise: Scrum, Kanban, Nexus
Systeme: Ich kenne klassische Shop-Suiten, Headless-Setups und die Produktdaten dahinter. Systeme sind für mich Mittel zum Zweck. Entscheidend ist, dass das Team liefert.
Werkzeuge: Jira, Confluence, Figma, Lovable, Claude
Studium: B.A. International Management

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